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o melhor utilitário esta de volta
A Chevrolet apresentou, durante o Salão de Bangkok, na Tailândia, a nova geração da Blazer. Batizado no mercado asiático como Trailblazer, o utilitário esportivo da GM é uma derivação da nova picape S10 – ambos tiveram projetos liderados pelo Centro de Design na América do Sul da GM, em São Paulo.
Segundo o comunicado oficial da GM, as vendas da Trailblazer na Tailândia começam em junho. Nos meses seguintes, o utilitário será lançado em diversos países, incluindo o Brasil – aliás, foi a filial brasileira que liderou o desenvolvimento da nova S10 e a Trailblazer. Assim como o exterior, a cabine da nova geração da Blazer também é igual à da picape média Chevrolet. Destacam-se o quadro de instrumentos no padrão “dual cockpit”, criado com o muscle-car Camaro, e o singular console central, com vários comandos dispostos em círculo.
Entre os itens de segurança, destaque para controle de estabilidade, freios com sistema anti-travamento (ABS) e assistência de frenagem, controle de tração, duplo airbag e assistente de partida em subidas. As versões de acabamento serão as mesmas da picape (LT e LTZ) com opções de trações 4×2 e 4×4, e câmbio manual ou automático.
O SUV chega dois novos motores: o 2.5 e 2.8 litros Duramax dieselturbo, ambos com quatro cilindros em linha. O maior usa um turbo desenvolve 180 cv de potência e um torque de 47,9 kgfm, quando acoplado à transmissão automática de seis velocidades. Com o câmbio manual de cinco marchas, o torque máximo é de 44,8 kgfm. Já o propulsor 2.5 litros gera 150 cv e 35,7 kgfm. No Brasil a escolha da GM deverá ser pela mesma gama que equipa a S10: 2.4 Flex, que entrega 147 cv com etanol, e 2.8 CTDI turbodiesel com 180 cv de potência.
Historias insólitas: Atlântida e Platão
A Atlântida é uma ilha-continente que vários autores da Antiguidade e alguns cientistas modernos situam no meio do Atlântico. Esta ilha se tornou mítica, porque há várias histórias que descrevem os atlantas como sendo seres avançados e inteligentes. Eles teriam desenvolvido uma civilização muito evoluída que, para alguns, poderia até rivalizar com nossa sociedade e tecnologia moderna. Infelizmente, esta ilha foi destruída por uma catástrofe natural... ou humana? As opiniões divergem.
As primeiras menções da Atlântida são obra do filósofo grego Platão. Ele fala dela em duas das suas obras: Timeu e Crítias.
Na verdade, esta segunda obra retoma as indicações referidas na primeira obra, detalhando-as.
Timeu e Crítias teriam sido escritas em 355 a.C., aproximadamente. Como Platão nasceu por volta de 427 a.C. e morreu em 346 a.C. aproximadamente, ele teria então redigido estas duas obras-primas quando dominava plenamente vários conhecimentos filosóficos e espirituais.
Para Platão, não é um mito
Mesmo que para muitos cientistas a Atlântida seja um mito, Platão não a apresentava como uma terra fictícia, mas sim como um lugar que teria existido e desaparecido muito antes da Antiguidade e com uma importância crucial para a humanidade e sua evolução.
De acordo com os diálogos de Platão, podemos deduzir que a ilha se encontrava para lá das Colunas de Hércules, outro nome para o Estreito de Gibraltar, portanto, em pleno oceano Atlântico. Contudo, era possível lá chegar a partir do continente.
A ilha se encontrava sobre fundos instáveis, o que explicaria sua rápida imersão em uma noite, de acordo com os relatos.
O rei da Atlântida se chamava Atlas e era filho do deus do mar Poseidon e da ninfa Cleito. Sem dúvida que esta filiação mítica escondia a verdadeira origem de Atlas, que devia ser extraterrestre.
A ilha, de acordo com Plutão, estava dividida em dez reinos que, em primeiro lugar, foram governados por Atlas e seus nove irmãos, e depois pelos seus descendentes durante séculos. Cada província tinha sua própria capital com uma arquitetura inspirada na construção da capital principal, chamada Cidade-Mãe, construída em volta de uma montanha. Ela era circular e rodeada de canais.
Uma ilha paradisíaca
De acordo com Platão, e vários outros autores, a ilha era paradisíaca, com paisagens fabulosas, uma fauna e flora únicas, várias terras agrícolas e recursos naturais que garantiam a independência e a potência da Atlântida.
Com o tempo, a situação se degradou, dado que os diferentes reis e senhores da Atlântida, ávidos de poder e de riqueza, entraram em guerra uns com os outros, tentando colonizar as terras em volta da ilha-continente.
Assim, invadiram alguns países da Europa, de África e até da América. Pensa-se que chegaram ao Egito, à Itália e à Grécia.
É costume explicar o aparecimento de civilizações brilhantes nestes locais como sendo uma consequência da sua colonização pelos atlantas.
A origem de várias civilizações
Na verdade, a Itália, com a Roma Antiga, a Grécia, o Antigo Egito e a América assistiram ao nascimento de civilizações que reinaram em continentes durante séculos e influenciaram a História do mundo.
Muitas vezes, algumas destas civilizações muito brilhantes surgiram de repente, como no Egito, no tempo dos faraós.
Os cientistas ainda se perguntam como este povo de agricultores que eram os antigos egípcios conseguiram desenvolver uma civilização tão brilhante em apenas alguns anos, com uma religião muito evoluída, a invenção de um alfabeto sofisticado - os hieróglifos - e dotada de conhecimentos científicos, matemáticos e astronômicos avançados.
Muitos investigadores pensam que só o contato com uma sociedade muito avançada pôde permitir o aparecimento quase repentino de conhecimentos inéditos e muito complexos para a época.
As mesmas perguntas se colocam para a Roma Antiga, a Grécia Antiga e até para as brilhantes civilizações ameríndias, como as dos Maias, Astecas e Incas, que se desenvolveram também muito rapidamente. Suas inovações no domínio das matemáticas, da astrologia, da escrita e da religião são incríveis.
Como o Paraíso virou um inferno!
Apesar de grandes recursos naturais, de uma terra fértil e de extraordinários cientistas, este paraíso acabou por virar um inferno, devido às guerras incessantes que levaram os reis corruptos das diferentes províncias atlantas entre eles, mas também com seus vizinhos.
Há mais de 9000 anos, a ilha desapareceu em uma noite, no seguimento, em função das versões, de um tsunami gigantesco ou de uma explosão aterrorizadora de origem humana que devastou completamente a Atlântida. Isto explicaria o fato de ser tão difícil encontrar vestígios do continente perdido.
Ainda que o nome Atlântida possa fazer pensar no oceano Atlântico, um certo número de cientistas situaram-na em outro lugar.
Cientistas tão sérios como o comandante Cousteau, o famoso oceanógrafo, se interessaram pela Atlântida. Este, baseando-se nos trabalhos de arqueólogos, situou a ilha em Creta. Efetivamente, Creta tinha sofrido uma terrível erupção vulcânica em 1650 a.C.
Outras fontes muito sérias, no seguimento de trabalhos realizados por geólogos franceses e americanos, situam a Atlântida no Mar Negro.
Na verdade, acontece que há vários milhares de anos é possível que o Mediterrâneo se tenha derramado violentamente no mar Negro, que na época era um imenso lago de água doce situado abaixo do nível do mar.
Esta rápida subida das águas, que é referida por vários geólogos, teria assim submergido rapidamente todas as terras junto ao Mar Negro, o que confirmaria a origem do tsunami!
A hipótese da explosão atômica
Juntamente com a hipótese de uma catástrofe natural, outra teoria começa a ganhar amplitude: o acidente de origem humana.
Na verdade, se a Atlântida fascina há tanto tempo, é também porque os atlantas eram supostamente uma civilização extraordinária e muito avançada tecnologicamente em relação a todas as outras sociedades.
Assim, eles teriam dominado a energia solar, a qual lhes permitia iluminar as cidades a baixo custo, graças a aparelhos estranhamente semelhantes aos nossos revérberos, candeeiros e lâmpadas atuais.
A televisão na Atlântida?
Eles teriam desenvolvido recursos telepáticos ou, de acordo com outros investigadores, teriam conseguido comunicar entre eles, graças a aparelhos de comunicação que apresentam semelhanças com nossos telefones fixos.
Também teriam inventado uma espécie de energia nuclear. Segundo certos autores, uma explosão acidental de um dos reatores seria a explicação para o seu desaparecimento súbito!
a Apple nega alegações de fixação de preços
traduzido do site : arcamax.com
O ex-presidente-executivo da Apple Inc., Steve Jobs foi um jogador chave em uma conspiração com cinco editoras de livros importantes para elevar o preço dos livros digitais, autoridades federais e estaduais, disse em processos antitruste movidos contra as empresas.
Jobs ajudou a orquestrar um plano complexo de fixação de preços que os consumidores custar dezenas de milhões de dólares nos últimos dois anos, por aumentar o preço de muitos novos lançamentos e best-sellers por US $ 3 a US $ 5 cada, os investigadores federais. Apple ainda orgulhosamente descreveu a manobra - que deu o fabricante iPad uma comissão garantido 30 por cento em cada e-book vendido através de seu mercado online - como um "movimento aikido", referindo-se a arte marcial japonesa, de acordo com o processo.
"O cliente paga um pouco mais, mas isso é o que você quer de qualquer maneira", Jobs disse aos editores em um ponto, disse Sharis Pozen, o chefe interino da divisão antitruste do Departamento de Justiça.
"Nós alegam que esses executivos sabia muito bem o que estavam fazendo. Ou seja, tomar medidas para garantir que os preços pagos consumidores para e-books foram maiores", disse ela na quarta-feira anunciando a ação federal, que alguns analistas disseram que poderia levar a baixar e-book preços.
Todos os cinco editoras negaram veementemente as acusações e alegou que o e-book e e-reader vendas tinham aumentaram desde a indústria foi para o modelo de precificação iPad. E-book de vendas, por exemplo subiu 117 por cento em 2011, gerando receitas de 969,9 milhões dólares americanos nas empresas que reportam as vendas para a Associação de Editoras Americanas.
O processo, juntamente com outro por 16 procuradores gerais do estado, foi apresentado contra a Apple, Simon & Schuster, Hachette Livro Group, HarperCollins Publishers, Macmillan e Grupo Penguin.
Hachette, HarperCollins e Simon & Schuster fez um acordo com o Departamento de Justiça que iria obrigá-los a permitir que varejistas como a Amazon.com Inc. ea Barnes & Noble para reduzir os preços dos e-books que vendem dos editores. Se for aprovado por um juiz federal, a solução irá restaurar a concorrência para o mercado de livros eletrônicos, Pozen disse.
Além disso, Hachette e HarperCollins concordaram em resolver os estados "ação judicial e pagar um total de cerca de US $ 51 milhões em restituição de e-book clientes. Os estados ainda estão a negociar a restituição com a Simon & Schuster.
Connecticut procurador-geral George Jepsen, que ajudou a liderar o esforço do estado, estimada a fixação de preços por todos os consumidores editores custar mais de $ 100 milhões.
Apple, Macmillan e Pinguim não concordar com um acordo. O Departamento de Justiça prometeu que iria levar o caso contra os vigorosamente em uma tentativa de manter o emergente mercado de e-book "aberto e competitivo."
Macmillan presidente-executivo John Sargent negou as acusações em uma carta aberta no site da gravação do editor. "Macmillan não conspirar", escreveu ele. Pinguim CEO John Makinson disse que as decisões da empresa de preços foram feitas de forma independente e "não fizemos nada de errado."
Um porta-voz da Apple disse que a empresa não fez nenhum comentário.
Por causa da liquidação, as editoras terão que renegociar seus contratos com e-reader fabricantes como Apple, Amazon e Barnes & Noble, e que deverá baixar os preços para os próximos dois anos.
Mas com duas editoras que se recusam a resolver e outros editores não envolvidos nas ações, os preços na indústria de e-book pode variar amplamente, dizem especialistas.
Amazon aplaudiram as ações judiciais. Os fatos retratados Amazônia, o que torna o Kindle e-reader, como uma vítima da fixação de preços, porque não poderiam cobrar preços mais baixos e aparentemente perdido e-book de vendas para a Apple.
"Esta é uma grande vitória para os proprietários do Kindle, e estamos ansiosos para serem autorizados a preços mais baixos em mais livros Kindle", a gigante do varejo on-line Seattle disse.
Consumers Union também elogiou os trajes para parar uma prática que "parece ter ferido seriamente a concorrência".
"Este é um caso" slam dunk 'do conluio, o comportamento anti-competitivo ", disse Mark Cooper, diretor de pesquisa da Consumer Federation of America, disse em um comunicado.
James McQuivey, analista de mídia da Forrester Research, disse que os editores já foram baixando e-book preços, de modo que os processos antitruste apareceu tarde.
"A Amazônia está indo muito rapidamente cair o preço em alguns dos seus maiores best-sellers como uma maneira de dizer: 'Olha, haha, nós está livre de novo'", disse ele. Mas McQuivey previu que a Amazon não cortaria e-book os preços em geral porque a empresa já estava cobrando um preço baixo para o Kindle.
Os editores que se instalaram disseram que fizeram isso para evitar uma batalha prolongada potencialmente legal, não porque eles admitiram erros.
Mas as autoridades federais e estaduais pintou um quadro muito diferente, esboçando uma ampla conspiração que dizem que começou em 2008. Para o próximo ano, disseram autoridades, executivos do setor editorial conheceu trimestral "em salas de jantar privadas de restaurantes de luxo de Manhattan", com reuniões semelhantes que ocorrem na Europa.
Seu alvo era o que um executivo editorial chamado "ponto do preço miserável $ 9,99" para e-books na Amazon, diz o processo. Os editores temiam ter que começar a cobrar esse preço para livros de capa dura também.
O conluio começou o mais tardar em 2009, quando os editores concordaram em trabalhar juntos, os fatos, disse. Um e-mail do executivo-chefe de uma das empresas-mãe da editora em julho de 2009, disse que as principais editoras estavam "em discussão para criar uma plataforma alternativa para a Amazon para e-books", o terno federal disse.
"O objetivo é menos para competir com a Amazon do que forçá-lo a aceitar um nível de preços superior a 9,99," a ação, citando o e-mail de um executivo não identificado.
O editores ea Apple viu uma oportunidade com o lançamento pendente do tablet iPad em 2010.
"Jogue com Apple e ver se podemos todos fazer um ir desta para criar um verdadeiro mainstream do mercado de e-books em 12,99 dólares e 14,99 dólares", escreveu Jobs com o executivo de uma das empresas do editor-mãe, diz o processo. Jobs morreu em outubro após uma longa batalha contra o câncer.
Apple tinha o poder para impor um novo sistema em que os editores que lhe deram uma comissão de 30 por cento sobre livros vendidos através do iTunes e garantiu que os concorrentes não poderiam minar o preço, diz o processo.
Apple e as editoras "chegaram a um acordo pelo qual a concorrência de preços de varejo deixaria (que todos os conspiradores desejados), varejo e-book os preços iriam aumentar significativamente (o que os réus editor desejado) e Apple estaria garantido" comissão "30 por cento em cada e-livro que vendeu (que a Apple desejado) ", diz o processo.
No espaço de três dias em janeiro de 2010, todos os cinco editoras entraram em "funcionalmente idênticas" contratos com a Apple que aumentaram o preço de lançamento novo bestseller ou e-books a partir de R $ 9,99 a US $ 12,99, $ 14,99 ou R $ 16,99. As empresas violado a lei antitruste juntando a concordar com a nova estrutura de preços, diz o processo.
(C) 2012 o Los Angeles Times
O ex-presidente-executivo da Apple Inc., Steve Jobs foi um jogador chave em uma conspiração com cinco editoras de livros importantes para elevar o preço dos livros digitais, autoridades federais e estaduais, disse em processos antitruste movidos contra as empresas.
Jobs ajudou a orquestrar um plano complexo de fixação de preços que os consumidores custar dezenas de milhões de dólares nos últimos dois anos, por aumentar o preço de muitos novos lançamentos e best-sellers por US $ 3 a US $ 5 cada, os investigadores federais. Apple ainda orgulhosamente descreveu a manobra - que deu o fabricante iPad uma comissão garantido 30 por cento em cada e-book vendido através de seu mercado online - como um "movimento aikido", referindo-se a arte marcial japonesa, de acordo com o processo.
"O cliente paga um pouco mais, mas isso é o que você quer de qualquer maneira", Jobs disse aos editores em um ponto, disse Sharis Pozen, o chefe interino da divisão antitruste do Departamento de Justiça.
"Nós alegam que esses executivos sabia muito bem o que estavam fazendo. Ou seja, tomar medidas para garantir que os preços pagos consumidores para e-books foram maiores", disse ela na quarta-feira anunciando a ação federal, que alguns analistas disseram que poderia levar a baixar e-book preços.
Todos os cinco editoras negaram veementemente as acusações e alegou que o e-book e e-reader vendas tinham aumentaram desde a indústria foi para o modelo de precificação iPad. E-book de vendas, por exemplo subiu 117 por cento em 2011, gerando receitas de 969,9 milhões dólares americanos nas empresas que reportam as vendas para a Associação de Editoras Americanas.
O processo, juntamente com outro por 16 procuradores gerais do estado, foi apresentado contra a Apple, Simon & Schuster, Hachette Livro Group, HarperCollins Publishers, Macmillan e Grupo Penguin.
Hachette, HarperCollins e Simon & Schuster fez um acordo com o Departamento de Justiça que iria obrigá-los a permitir que varejistas como a Amazon.com Inc. ea Barnes & Noble para reduzir os preços dos e-books que vendem dos editores. Se for aprovado por um juiz federal, a solução irá restaurar a concorrência para o mercado de livros eletrônicos, Pozen disse.
Além disso, Hachette e HarperCollins concordaram em resolver os estados "ação judicial e pagar um total de cerca de US $ 51 milhões em restituição de e-book clientes. Os estados ainda estão a negociar a restituição com a Simon & Schuster.
Connecticut procurador-geral George Jepsen, que ajudou a liderar o esforço do estado, estimada a fixação de preços por todos os consumidores editores custar mais de $ 100 milhões.
Apple, Macmillan e Pinguim não concordar com um acordo. O Departamento de Justiça prometeu que iria levar o caso contra os vigorosamente em uma tentativa de manter o emergente mercado de e-book "aberto e competitivo."
Macmillan presidente-executivo John Sargent negou as acusações em uma carta aberta no site da gravação do editor. "Macmillan não conspirar", escreveu ele. Pinguim CEO John Makinson disse que as decisões da empresa de preços foram feitas de forma independente e "não fizemos nada de errado."
Um porta-voz da Apple disse que a empresa não fez nenhum comentário.
Por causa da liquidação, as editoras terão que renegociar seus contratos com e-reader fabricantes como Apple, Amazon e Barnes & Noble, e que deverá baixar os preços para os próximos dois anos.
Mas com duas editoras que se recusam a resolver e outros editores não envolvidos nas ações, os preços na indústria de e-book pode variar amplamente, dizem especialistas.
Amazon aplaudiram as ações judiciais. Os fatos retratados Amazônia, o que torna o Kindle e-reader, como uma vítima da fixação de preços, porque não poderiam cobrar preços mais baixos e aparentemente perdido e-book de vendas para a Apple.
"Esta é uma grande vitória para os proprietários do Kindle, e estamos ansiosos para serem autorizados a preços mais baixos em mais livros Kindle", a gigante do varejo on-line Seattle disse.
Consumers Union também elogiou os trajes para parar uma prática que "parece ter ferido seriamente a concorrência".
"Este é um caso" slam dunk 'do conluio, o comportamento anti-competitivo ", disse Mark Cooper, diretor de pesquisa da Consumer Federation of America, disse em um comunicado.
James McQuivey, analista de mídia da Forrester Research, disse que os editores já foram baixando e-book preços, de modo que os processos antitruste apareceu tarde.
"A Amazônia está indo muito rapidamente cair o preço em alguns dos seus maiores best-sellers como uma maneira de dizer: 'Olha, haha, nós está livre de novo'", disse ele. Mas McQuivey previu que a Amazon não cortaria e-book os preços em geral porque a empresa já estava cobrando um preço baixo para o Kindle.
Os editores que se instalaram disseram que fizeram isso para evitar uma batalha prolongada potencialmente legal, não porque eles admitiram erros.
Mas as autoridades federais e estaduais pintou um quadro muito diferente, esboçando uma ampla conspiração que dizem que começou em 2008. Para o próximo ano, disseram autoridades, executivos do setor editorial conheceu trimestral "em salas de jantar privadas de restaurantes de luxo de Manhattan", com reuniões semelhantes que ocorrem na Europa.
Seu alvo era o que um executivo editorial chamado "ponto do preço miserável $ 9,99" para e-books na Amazon, diz o processo. Os editores temiam ter que começar a cobrar esse preço para livros de capa dura também.
O conluio começou o mais tardar em 2009, quando os editores concordaram em trabalhar juntos, os fatos, disse. Um e-mail do executivo-chefe de uma das empresas-mãe da editora em julho de 2009, disse que as principais editoras estavam "em discussão para criar uma plataforma alternativa para a Amazon para e-books", o terno federal disse.
"O objetivo é menos para competir com a Amazon do que forçá-lo a aceitar um nível de preços superior a 9,99," a ação, citando o e-mail de um executivo não identificado.
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(C) 2012 o Los Angeles Times
Campanha pela liberdade
texto traduzido do site: www.eff.org
Campanha da Fita Azul
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Aqui na FEP, continuamos a lutar pelo direito à liberdade de expressão. Nossa última campanha gira em torno dos direitos legais de blogueiros e jornalistas cidadãos.
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Você tem o direito de manter fontes confidenciais. No Apple v A, EFF está lutando para estabelecer privilégio do repórter para os jornalistas on-line antes de os tribunais da Califórnia. Com seu apoio, FEP pode defender blogueiros notícias de intimações que procuram a identidade de fontes confidenciais em mais jurisdições.
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Internet supera DVD no consumo de cinema
Os consumidores vão assistir mais filmes online do que em DVD em 2012 pela primeira vez, mas vai gastar muito menos fazê-lo, segundo um novo relatório.
O número de filmes alugados ou comprados on-line a partir de estabelecimentos como Netflix e iTunes vai crescer 135 por cento este ano para 3,4 bilhões, segundo a IHS Screen Digest. Mas a empresa de pesquisa disse que as pessoas vão gastar apenas 1,72 bilhões dólares em filmes digitais, comparados a 11,1 bilhões dólares em DVDs e Blu-ray.
No total, as lojas on-line e conta serviceswill para 57 por cento do consumo de filme em 2012, mas apenas 12 por cento dos gastos.
"O resultado seria um declínio na receita líquida de entretenimento em casa, mesmo quando o consumo alcança alturas anteriormente inatingíveis", analista IHS Dan Cryan escreveu no relatório.
O motivo: O conjunto de opções de baixo custo para consumir filmes online, especialmente "all you can eat" subscrição de serviços como Netflix, que transmitido mais de 2 bilhões de horas de vídeo durante o quarto trimestre de 2011.
IHS disse que Netflix e concorrentes menores, como Amazon.com e Hulu responsáveis por 94 por cento do consumo de filmes online em 2011. Compras digitais responderam por apenas 1,3 por cento.
Os estúdios responderam à tendência, tentando manter os filmes mais longe da Netflix e outros serviços de aluguer baratos ao mesmo tempo, tornando-o mais atraente para comprar filmes online. A maioria AllowOnly títulos mais antigos lançado pelo menos há uma década para estar disponível para streaming de subscrição.
Ao mesmo tempo, Hollywood isaggressively empurrando o formato Ultravioleta novo, que permite que os consumidores que compram filmes para armazenar uma cópia em uma "nuvem" virtual que eles podem acessar a partir de uma ampla variedade de dispositivos digitais.
Dando a tecnologia um impulso significativo, gigante do varejo Wal-Mart recentemente concordaram em apoiar ultravioleta e permitir aos consumidores copiar DVDs que já possuem para a nuvem para o tão pouco quanto $ 2 cada.
Robojelly: aguá-viva robotica
O prazo oficial para a geléia robótica é "água-viva biomimética", mas prefiro pensar nisso como Robojelly - rei robótica flexível de alto mar.
Robojelly é aproximadamente do tamanho da palma da sua mão e tem a capacidade de alterar a sua forma e tamanho, como resultado de estímulos externos, tal como o seu homólogo animal.
Engenheiros usaram uma liga com memória de forma (SMA) e de silício para criar o corpo do robojelly, que um pesquisador descrito como sentindo um pouco como um implante de mama artificial.
O conceito robojelly tem flutuado ao redor desde 2009, graças a uma doação da Marinha dos EUA , mas em um papel publicado esta semana na revista dos Materiais inteligentes e estrutura, os cientistas dizem que fizeram uma água-viva robótica que utiliza o hidrogênio para alimentar a abertura e fechamento do sino da robojelly - a ação permite que a água-viva para se mover através da água.
Iterações anteriores do robojellies necessária eletricidade para funcionar.
Algum dia, robojelly pode ser capaz de coletar hidrogênio a partir de seu ambiente aquoso para usar como uma fonte de combustível, mas por enquanto, estudar o autor Yonas Tadesse disse que pode imaginar robojellies dirigindo-se ao mar com um tanque pouco de hidrogênio ligados a seus corpos - - como um tanque de mergulho pouco.
E caso você esteja se perguntando, Robojellies têm uma aplicação prática. Eles são relativamente baratos de produzir e pode ser equipado com sensores que podem detectar os níveis de poluição em diferentes partes do oceano e enviar essa informação para uma estação receptora.
fonte: times las vegas
Hewlett-Packard vai combinar PC com impressora
A Hewlett-Packard Co. vai combinar seu PC e unidades de impressão em um negócio como o gigante de tecnologia para melhorar seu desempenho.
A impressão novo e Grupo de Sistemas Pessoais será liderada por Todd Bradley, que foi vice-presidente executivo de negócios da empresa PC desde 2005, a companhia disse quarta-feira. Como esperado, Vyomesh Joshi, vice-presidente executivo do Grupo Imaging and Printing, vai se aposentar após 31 anos na empresa.
HP disse que uma combinação das duas unidades seria para melhorar a sua estratégia de mercado, branding, cadeia de suprimentos e suporte ao cliente. O realinhamento também é esperado para proporcionar redução de custos, aumentando as especulações entre os analistas que cortes de empregos poderiam seguir.
É o mais recente movimento para o Chefe do Executivo Meg Whitman, que assumiu o cargo há seis meses. Desde então, ela anunciou diversas mudanças para ajudar a volta em torno da empresa, o mais alto nível sendo suas decisões para manter o negócio de PC em vez de fiar-lo e fazer suas WebOS disponíveis para a comunidade open-source.
Whitman disse que a impressão combinados e grupo PC foi um "cenário de vitória para clientes, parceiros e acionistas."
"Essa combinação vai reunir duas empresas em que a HP estabeleceu a liderança global", disse ele em comunicado.
Mas os analistas são menos otimistas.
"Acreditamos que não há motivo para ficar animado, pois este não é um movimento novo para a empresa," o analista Mark Moskowitz do JPMorgan escreveu em nota a investidores. "Antes CEOs Carly Fiorina e Mark Hurd empreendeu ou contempladas medidas semelhantes no passado, com sucesso limitado .... Embora seja bom para ver o HP arregaçar as mangas, nós pensamos que os investidores podem ter sido melhor servido por uma venda da PC / empresas de impressão agora contra a estrada. "
Moskowitz afirmou que a medida sinalizou a possibilidade de que a empresa poderia ser "limpar as empresas" à frente de um potencial spin-off, que seria uma fonte de fundos para a HP para investir no seu software e plataformas de serviços.
"À primeira vista, estamos preocupados que uma das razões para a combinação de IPG e PSG é uma reação ao curso questões seculares em ambas as divisões, que não vão embora logo", disse o analista do Barclays Capital Ben Reitzes A. em uma nota investidor. "A combinação pode proporcionar algumas oportunidades de redução de custos, mas parece vir junto com algum risco de execução".
3 milhões de ipad vendidos nos 3 primeiros dias
A Apple vendeu mais de 3 milhões de iPads no computador tablet três primeiros dias de disponibilidade para definir um novo recorde, a empresa anunciou ontem à tarde.
"O novo iPad é um blockbuster com 3 milhões de unidades vendidas - o lançamento mais forte iPad ainda", Philip Schiller, presidente da Apple, vice-presidente sênior de marketing mundial, disse em comunicado à imprensa.
A Apple começou a vender o novo iPad em nove países, juntamente com Hong Kong, Porto Rico e os EUA Ilhas Virgens nesta sexta-feira, seu maior lançamento ainda para um novo dispositivo. O novo iPad chega às lojas em 24 países nesta sexta-feira.
O mais recente lançamento antes do iPad apareceu sexta-feira foi o iPhone 4S, que foi colocado à venda em sete países em 14 de outubro e as vendas atingiram de 4 milhões de dispositivos em seus três primeiros dias.
O novo iPad possui um display de retina com uma resolução de 2038x1536 pixels inovador, um microchip A5X com quad-core gráfico que fará com que o dispositivo mais rápido, câmaras modernizadas com sensores melhores e da capacidade de filmar de alta definição de vídeo, um serviço de ditado de voz; e 4G, ou LTE, a capacidade.
Os aparelhos custam a partir de US $ 499 a $ 829 dependendo da memória e outros recursos. A iteração anterior do dispositivo, o iPad 2, foi colocado à venda por US $ 399 ao mesmo tempo o novo iPad foi introduzido, mas os números de vendas divulgados segunda-feira foram apenas para o mais recente iPad.
Apple domina o mercado de computadores tablet, respondendo por 54,7 por cento das vendas no trimestre de 2011 de festas, apesar de novos e de baixo custo entradas no mercado de Amazon e Barnes & Noble.
As ações da Apple fecharam a um preço recorde de 601,10 dólares segunda-feira, a primeira vez que fecharam em alta de US $ 600 na história da empresa de Cupertino, Califórnia, de. A Apple também anunciou segunda-feira que ia começar a pagar seus investidores um dividendo pela primeira vez desde 1995.
aplle traz compradores para o lançamento do ipad
Os fãs da Apple alinhados de sexta-feira para a estréia da mais nova iteração do computador tablet iPad, juntando-se empregados em gritos e café até portas Apple Store abriu às 8 horas
No Vale do shopping Feira em Santa Clara, Califórnia - não muito longe da sede da Apple em Cupertino, Califórnia, - cerca de 60 pessoas dormiram a noite fora da Apple Store na expectativa de comprar o novo iPad, e outras 100 se reuniram em uma linha secundária na estrutura de estacionamento às 7 da manhã
Na primeira linha dentro do shopping foi José Cuevas, 29, San Jose mecânico que disse que é o lançamento terceiro dispositivo da Apple que ele participou.
Vestindo um "Hecho em Mexico" camiseta e jeans, Cuevas entrou em linha às 10h30 quinta-feira com uma cadeira dobrável, água engarrafada, um pequeno refrigerador e uma mochila com o seu iPad 2 e diversos outros dispositivos da Apple. Segurança shopping disse que ele tinha para se deslocar em um ponto quinta-feira porque ele não era "um patrono shopping", assim Cuevas disse que "foi e comprou um café, que me fez um patrono, para que eles deixem-me ficar."
Cuevas trouxe um saco de dormir, mas disse que não tem muito sono da noite quinta-feira porque havia um monte de palmas e comoção, que se liga o ouvido não poderia abafar.
Ele não se arrepende da decisão, no entanto.
"Eu tenho todos os iPods e iPhones, iPads eles liberados. A única coisa que eu não tenho é a 4S iPhone", disse Cuevas. "Eu amo como fáceis e revolucionárias estes produtos são. A primeira vez que percebi que quando eu vi um amigo usando a linguagem gestual e leitura de lábios, usando a câmera de frente e FaceTime. Eu pensei que este foi incrível, e eu queria ser uma parte da ele. "
Cuevas planejava comprar um branco, de 64 gigabyte, 4G LTE iPad, capaz, que ele havia descoberto previamente custaria $ 906,48 com impostos.
Cerca de 60 jovens, de camisa azul funcionários servido café e água para aqueles que esperavam na fila e chicoteado-los em um frenesi em alguns pontos antes de se reunirem dentro da loja para um comício pré-lançamento frenético. Uma equipe de cerca de uma dúzia de funcionários da loja da Microsoft tiveram seu próprio comício para os partidários, mas a sua dimensão e entusiasmo foi ofuscado por seus vizinhos de trinta metros de distância.
Emma Harris, 56, proprietário de uma pequena empresa de Morgan Hill, Califórnia, esperava na fila ansiosamente no Valley Fair como as portas estavam se preparando para abrir. Ela disse que tem sido a cada lançamento da Apple até agora no Valley Fair, três para iPads e três para iPhones.
"É tê-lo antes que alguém a tem, porque você pode enfiá-lo na sua cara e dizer: 'Olha o que eu tenho", disse ela sobre sua motivação.
Ela passou a noite confortavelmente dormindo no chão antes de comprar dois iPads 64GB e um de 16GB para si mesma, sua filha e seu irmão.
"Se você está cansado, você pode dormir em qualquer lugar", disse ela.
Quando a loja abriu às 8 horas, os clientes foram recebidos por duas linhas de funcionários gritando. Os primeiros clientes fora voltou com suas compras premiadas cerca de dez minutos depois.
Harris apareceu com seu novo 64GB, iPad 4G capaz, para que ela pagou 829 dólares mais impostos.
"É uma sensação maravilhosa. Afinal, é a Apple, e eu tenho o mais recente sobre o bloco."
Kelvin Pham saiu segurando o próximo iPad novo ao peito logo depois. O professor de 22 anos de idade, de San Jose disse que tinha ficado na fila cinco horas nesta quinta-feira.
"Eu queria ser o primeiro a receber o novo iPad. Estou fascinado com tudo o que a Apple faz. Fiquei decepcionado que este não tem Siri, mas eu vou resolver para ditado de voz", disse ele, enquanto esperava para as portas para abrir.
Quando ele surgiu com um modelo de 32GB, Wi-Fi-only, ele disse: "É uma sensação maravilhosa. Eu não posso esperar para usá-lo."
Exatamente 39 minutos depois de ter sido a primeira pessoa permitida na Apple Store após uma espera de 22 horas, Cuevas saiu com sua nova posse premiado.
"Este é o meu produto da Apple 21, e ele ainda se sente incrível." Cuevas disse antes de se dirigir diretamente para obter uma aplicação de Armadura Espírito invólucro em seu novo iPad para protegê-lo.
Enquanto se afastava, Cuevas se virou e disse: "Eu estarei de volta para o iPhone 5, espero que em junho, e eu vou estar na primeira linha para que um também."
Na loja da Apple em Berkeley, Califórnia, uma pequena multidão de cerca de três dezenas de pessoas esperavam na engrenagem da chuva às 7 da manhã, muitos com cadeiras de campismo, para a loja para abrir às 8 horas, funcionários da Apple Loja dished café de uma carreta e conversamos com todos, partilhando a notícia de que a multidão em Emeryville teria sido muito maior.
Duas linhas levava da porta fechada da loja da Apple, uma para pegar as pré-encomendas e uma para a compra de um iPad. A 21-year-old Universidade da Califórnia-Berkeley sênior, que se identificou apenas como Mike M., era o único cliente esperando na linha de pré-encomenda.
Ele comprou todas as iterações do IPAD, disse ele, e vendeu seu iPad Wi-Fi 16GB apenas 2 por R $ 350 a um amigo antes de chegar na loja da Apple às 6 horas da manhã sexta-feira.
Ele disse que sempre compra o mais novo iPad porque "é sempre melhor. Eu gosto de coisas novas."
Característica mais importante Esta iPad para ele é a exibição retina, o novo ecrã de alta resolução que a Apple tem sido fortemente promoção.
"Eu toda a minha escola lendo sobre ele. Eu usá-lo para destacar e fazer anotações. O mais fácil de ler, melhor", disse ele.
Mateus Brueckmann, um 18-year-old calouro UC-Berkeley que foi o primeiro na linha de outro, é uma virgem iPad que estava planejando comprar uma versão de 32GB Wi-Fi, só porque "Wi-Fi está em toda parte, em Berkeley."
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