menor taxa para cpf.

Manual de ciberguerra

Um grupo de especialistas em tecnologia e ataques virtuais publicou um manual sobre a ciberguerra, determinando regras e normas de conduta para ataques cibernéticos. O livro visa esclarecer algumas leis do direito internacional que se encaixam para a prática de ataques virtuais e de que forma algumas instituições como hospitais e nações neutras devem ficar protegidas em período de guerra da informação. A notícia saiu na Associated Press.

"Todo mundo está vendo a internet como o 'Oeste selvagem'", afirmou Michael Schmitt, professor da Escola Naval de Guerra dos Estados Unidos e editor do manual. "O que eles esquecem é que o direito internacional se aplica a armas cibernéticas como a qualquer outro tipo de arma".

O Manual Tallinn, que recebeu este nome em homenagem à capital da Estônia, onde foi compilado, foi desenvolvido a pedido do Centro de Excelência em Defesa Cibernética Colaborativa da OTAN (Organização do Tratado do Atlântico Norte) e aplica regras de comportamento em campos de batalha reais à internet. O professor de direito internacional da Universidade de Westminster em Londres, Inglaterra, Marco Roscini, afirma que o manual é o primeiro do tipo que visa demonstrar como as leis de guerra, algumas datadas do século XIX, são flexíveis o suficiente para acomodar as novas realidades do conflito digital.

O objetivo do manual é mostrar que uma guerra não deixa de ser uma guerra, simplesmente, porque está acontecendo no mundo virtual. Por exemplo, se um grupo de hackers invade o sistema de uma barragem e libera toda a sua vazão de água, tem o mesmo impacto sobre as pessoas que moram na região ou trabalham no lugar do que se a barragem tivesse sido implodida com dinamite.

A ciberguerra, por sua vez, também pode levar a crimes de guerra online, afirma o manual. Iniciar um ataque virtual a partir de uma rede de computadores de um país neutro pode significar a mesma coisa do que exércitos hostis marcharem sobre o solo de uma nação neutra, já que eles não têm autorização legal para fazer isso. 

No entanto, nem todos os especialistas que participaram da produção do manual Tallinn concordam em todos os aspectos do direito internacional aplicado à ciberguerra como, por exemplo, as questões sobre autodefesa. Pelas regras estabelecidas, a lei permite que uma nação ataque primeiro se eles identificarem que soldados inimigos estão próximos de cruzar suas fronteiras, mas os especialistas não encontraram uma forma para que essa regra seja aplicada ao universo digital.

Matéria completa: http://canaltech.com.br/noticia/seguranca/Manual-de-ciberguerra-ele-existe-e-estabelece-regras-para-ataques-virtuais/#ixzz2OahCwyL4 
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nova tecnologia no mercado promete ser embativel

 Anúncio de um dispositivo armazenador
de conhecimento organizado embutido: Built-in Orderly
Organized Knowledge – também conhecido por B.O.O.K.
O BOOK é um avanço revolucionário na tecnologia: sem fios,
sem circuitos eletrônicos, sem baterias, nada a ser
conectado ou ligado. É tão fácil usá-lo que até uma
criança pode operá-lo. Apenas vire a capa! Compacto e
portátil, pode ser usado em qualquer lugar – até mesmo
numa poltrona perto da lareira – com potência suficiente
para armazenar tantos dados quanto num CD-ROM.
Veja como funciona…
Cada BOOK é composto de folhas de papel (reciclado)
numeradas seqüencialmente, cada uma capaz de conter
milhares de bits de informação. Estas folhas são
reunidas num dispositivo chamado “encadernação” que
as mantém na sua seqüência correta. A Tecnologia de
Papel Opaco (TPO) permite aos fabricantes usar os
dois lados da folha, duplicando a densidade de
informação e cortando os custos pela metade.
Há controvérsias com relação aos futuros aumentos da
densidade de informação. Atualmente um BOOK com mais
informação simplesmente possui mais páginas. Isto pode
torná-los mais grossos e difíceis de carregar, e já
está ocorrendo uma crítica por parte do mundo da
computação móvel. Cada folha é escaneada opticamente,
registrando a informação diretamente no seu cérebro. Um
movimento de dedo leva você à página seguinte. O BOOK
pode ser levado para qualquer lugar e usado simplesmente
abrindo-o. O BOOK nunca trava e nunca precisa de ser
rebutado, embora, como outros equipamentos, possa
tornar-se inutilisável se cair na água. Um dispositivo
chamado “folhear” permite-lhe passar instantaneamente
para qualquer página, indo para a frente ou para trás
conforme sua necessidade. O BOOK pode ser provido de
um dispositivo de “índice”, que aponta para a localização
exata de qualquer informação selecionada para uma
recuperação instantânea.
Um acessório opcional chamado “marcador” permite-lhe
abrir o BOOK no ponto exato em que foi deixado na sessão
anterior, mesmo que ele tenha sido fechado. Esses
“marcadores” são universais, e portanto podem ser
usados em qualquer BOOK de qualquer fabricante. Ademais,
vários marcadores podem ser usados em um único BOOK se o
usuário desejar guardar vários pontos de acesso. A
quantidade de “marcadores” é limitada ao número de páginas.
O equipamento é ideal para armazenamento de longo prazo.
Testes de projeção provaram que ele deve continuar sendo
legível por vários séculos, e, devido à interface com o
usuário extremamente simples, ser compatível com novas
tecnologias de leitura.
Você pode tomar notas pessoais no próprio BOOK ao lado
da própria informação com uma ferrmanta de programação
opcional, chamada PENCILS (Portable Erasable Nib Cryptic
Intercommunication Language Stylus). Portátil, durável e
barato, o BOOK está sendo apontado como a onda de
entretenimento do futuro. O apelo do BOOK parece tão
certo que milhares de empresas já se dispuseram a produzí-lo.

Saiba como atualizar seu Network-Manager no ubuntu

 Já faz algum tempo que estava enfrentando problemas de conexão 3g com o meu ubuntu 12.04 ele não conectava não dava nem sinal de vida era preciso remover o modem e troca-lo de porta usb varias vezes,   algumas vezes ate mesmo reiniciar o sistema.

 Utilizo ubuntu desde 2009 depois de muita dor de cabeça com Rwindows e prejuízos com formatações
 Hoje sou livre "da microsoftiiiiiiiii" produtivo e feliz nunca mais formatei meu "not" intelbras
Ressalto  ainda que nunca tive problema com o ubuntu alem deste da conexão, este problema se deve ao fato do Network-Manager estar desatualizado. para atualiza-lo sem precisar atualizar todo o sistema teremos que adicionar o repositório.
 
 A adição de um novo repositório e posterior actualização dos novos pacotes é extremamente simples pelo terminal. Por isso, para começar, abra o terminal e escreva os seguintes comando  para adicionar o repositório oficial do Network Manager e actualizar as listas de aplicações:

1ºcomando tudo junto:
sudo add-apt-repository ppa:network-manager/trunk && sudo apt-get update


De seguida, para efectuar a actualização dos pacotes simplesmente escreva o seguinte no terminal:
2º comando
sudo apt-get upgrade


Durante a instalação do Network Manager, ser-lhe-á perguntado se quer substituir uns ficheiros de configuração do mesmo. deverá aceitar actualizá-los. Após a actualização do Network Manager, para o processo surtir efeito tem de reiniciar o Ubuntu, pois haverá várias actualizações de várias bibliotecas!

Após a atualização verifique sua senha de conexão coma internet. e pronto tudo vai funcionar 100%.


"A maioria dos problema tem soluções simples, mas sempre  buscamos grandes soluçoes e só complicamos ainda mais as coisas que por si só são pequenas" André Andrade Müller.

logica de programação

Lógica de Programação é a técnica de criar sequências lógicas para atingir  objetivos com regras baseadas na  matemática,  utilizada pelo programador para construir seu softwares.
Um algoritmo é uma sequência  de instruções executada até que determinada se atinja os objetivos determinados.  Em matemática constitui o conjunto de processo para efetuar o calculo .
O exemplo mais usual é de uma receita, embora para fazer um programa completo este processo seja mais complexo e exige do programador mais estudos e conhecimento de informatica e da area para o qual ele esteja desenvolvendo, afim se você vai criar um programa para a área comercial e não entende nada do assunto irá cometer inúmeros erros e não ira atender as necessidades do cliente. Eles podem repetir passos,  ou necessitar de decisões  como fazer uma  comparações  lógica até que o processo seja concluído. Um algoritmo errado  não irá resolver um problema se estiver implementado de forma incorreta ou se não for apropriado para o problema.
Um algoritmo não representa, um programa de computador, e sim os passos necessários para realizar uma tarefa(planejamento). Sua implementação pode ser feita por um computador,  ou mesmo por um ser humano. Diferentes algoritmos podem realizar a mesma tarefa usando um conjunto diferenciado de instruções. dependendo  de estruturas de dados adequadas ao algoritmo sua execução pode ser mais complexa do que outros. Por exemplo, um algoritmo para se vestir pode especificar que você vista primeiro as meias e os sapatos antes de vestir a calça enquanto outro algoritmo especifica que você deve primeiro vestir a calça e depois as meias e os sapatos. Fica claro que o primeiro algoritmo é mais difícil de executar que o segundo apesar de ambos levarem ao mesmo resultado.
O conceito de um algoritmo foi formalizado em 1936 pela Máquina de Turing de Alan Turing e pelo cálculo lambda de Alonzo Church, que formaram as primeiras fundações da Ciência da Computação.

quer saber mais:http://pt.wikibooks.org/

Anúncios no Facebook são menos de lucrativo para muitas empresas

Enquanto o público se juntou ao frenesi em torno do Facebook Inc. 's estréia de Wall Street, bem conectada investidores institucionais estavam ouvindo uma mensagem mais séria: O principal negócio da rede social, a publicidade, foi sputtering.

O buzz em torno da oferta inicial do Facebook pública foi baseada no valor da informação que o país colha de seus 900 milhões de usuários e como os dados podem ajudar os comerciantes encontrar consumidores mais propensos a comprar carros, esquis ou tratamentos de spa.

Mas analistas dizem que a maioria dos anunciantes ainda estão em uma perda sobre como torcer um lucro de anúncios do Facebook. General Motors Co. parou de tentar em conjunto, decidir parar de pagar por anúncios na rede social.

"Muitas das grandes marcas deram um passo de volta este ano em termos de reavaliar seus gastos (Facebook)", disse Debra Aho Williamson, analista da empresa de métricas on-line anúncio Inc. EMarketer "Eles gastaram muito no ano passado e pode ser tomar um segundo olhar para o valor de este ano. "

Essa realidade pode ter assustado os grandes investidores, que ficaram longe de comprar ações quando Facebook começaram a ser negociadas 18 de maio. A precipitação desde o seu início conturbado como uma empresa pública tem atraído investidores, processos de análise regulamentar e solicita audiências no Congresso.

Entre os grandes problemas do Facebook, dizem analistas, é que sua tecnologia de publicidade, apesar de poderoso, é muito complicado para a maioria dos comerciantes para descobrir.

Facebook dá comerciantes a capacidade de cortar o seu público-alvo em centenas ou milhares de pequenas lascas com base na idade, localização, hobbies e preferências - e alterar campanhas em tempo real com base no qual os grupos são os mais sensíveis.

A habilidade técnica necessária para executar uma campanha, ou escolher entre os mais de 30 tipos de produtos de publicidade do Facebook oferece, pode ser esmagador para os comerciantes utilizados para as necessidades mais simples de impressão e publicidade televisiva.

As empresas que podem pagar por ela ter começado voltando-se para as agências de publicidade especializadas sociais para lidar com suas campanhas no Facebook.

"Mas você tem o resto do pacote de coçar a cabeça dizendo, 'Oh não, isso não está funcionando", disse Justin Kistner, cuja empresa, Webtrends, trabalha com o Facebook para executar campanhas de publicidade no site.

Sempre que as empresas estão indo mal, Kistner disse, é que eles estão usando o sistema de anúncios do Facebook versátil para anunciar a moda antiga: atirando fora a mesma mensagem para milhares de pessoas.

Mas exibir publicidade - os banners e "Cubo" pontos comuns em muitas páginas da Web - tem há anos uma área de menos-que-lucrativo para as empresas de anúncios online. Os anúncios de baixo custo, muitas vezes tout produtos low-end e serviços ou carros de passo ou empréstimos para habitação para os consumidores que não estão no mercado para eles. Como resultado, os leitores muitos Web aprenderam a ajustar-los para fora.

Apenas cerca de 1 em 1.000 leitores da Web clica no anúncio de exposição média. No Facebook, esse número é mais próximo de 1 em 2.000, de acordo com a Webtrends.

Enigma do Facebook é agravado por outra tendência Internet - a tela encolhendo, o que poderia frustrar ainda mais os esforços para atrair mais receita com anúncios.

Em um documento regulatório, o Facebook disse que o crescimento do seu negócio de publicidade não estava mantendo o ritmo com o número de novos usuários, que estão usando cada vez mais dispositivos móveis para acessar o site.

Mais da metade dos usuários do Facebook estão recebendo para o site através de smartphones e tablets. As telas menores não pode se enquadrar como muitos anúncios como PCs ou laptops. O arquivamento, nos próximos dias antes do IPO, também lançou uma sombra sobre primeiros dias do Facebook no mercado.

Ainda assim, a popularidade do Facebook e seu tesouro de dados pessoais valiosos têm atraído muitas empresas para o local para criar páginas chamados de fãs onde eles podem promover um produto de graça. As páginas também permitem que as empresas para enviar ofertas, cupons e lembretes de eventos para os usuários que se tornaram fãs.

Pouco antes do IPO do Facebook, GM, maior montadora do país, decidiu renunciar pagar por anúncios e se concentrar no aumento dos procedimentos de suas páginas do Facebook promovendo vários veículos da GM, que atraem milhões de seguidores.

Mas o analista dizer que, como GM, muitas empresas que construíram grandes audiências do Facebook são ainda em uma perda sobre como transformar essa atenção em lucro.

"Tudo foi construído sobre a premissa de que as marcas tinham que estar lá porque é onde todo mundo é", disse Williamson. "Mas agora as empresas estão se perguntando: 'Bem, o que eu faço agora?' "

(C) 2012 o Los Angeles Times

Visite o Los Angeles Times em www.latimes.com

Samsung se tornou a maior marca mundial de celulares, ultrapassando Nokia

Samsung no primeiro trimestre se tornou a maior marca mundial de celulares pela primeira vez, ultrapassando antigo líder de mercado Nokia.

No segmento de smartphone, Samsung ficou em segundo lugar, atrás da Apple, de acordo com a empresa de pesquisas iSuppli IHS.

O sul-coreano gigante da electrónica enviados 92 milhões de celulares em todo o mundo no primeiro trimestre, em comparação com 83 milhões para a Nokia. Enquanto as vendas da Samsung caiu 13 por cento desde o quarto trimestre de 2011, a Nokia caiu 27 por cento.

No segmento de smartphones, a Apple enviados 35 milhões de unidades no primeiro trimestre em comparação com 32 milhões para a Samsung. Embarques de smartphones da Apple caiu 5 por cento desde o quarto trimestre, em comparação com 11 por cento para a Samsung.

No primeiro trimestre, queda nos embarques de smartphones e celulares refletem padrões normais sazonais, em que as vendas diminuem após o período de férias de pico no quarto trimestre.

"Com os celulares já representam mais de 40 por cento da receita global da Samsung, é claro que a continuidade dos investimentos da empresa em hardware e software do smartphone R & D estão pagando", disse Wayne Lam, analista sênior de comunicações sem fio em IHS. "A empresa não é apenas a aproveitar-se mudança no mercado de smartphones, mas também é sucesso em outras categorias de produtos de telefonia celular, permitindo-lhe captar a liderança do mercado global."

Lam observou que o desempenho da Samsung foi ainda mais impressionante porque o seu mais recente aparelho Galaxy S III ainda está para ser lançado, com embarques previstos para começar em maio. "Isso indica Samsung é susceptível de fazer mais progressos na quota de mercado em 2012", disse ele.

Com a Samsung a tomar a posição de liderança, ele vai marcar a primeira vez desde 1998 que a Nokia não tem sido a marca número 1 no mercado de celulares global, IHS disse.

"Samsung superação da Nokia pela liderança do mercado de celulares representa não só uma troca de guarda entre as marcas de celulares, mas também uma mudança fundamental na estrutura do mercado sem fio", disse Ian Fogg, analista principal sênior, móvel, para IHS. "Crescimento do mercado celular está agora a ser gerado exclusivamente pelo segmento de smartphone, e não pelos telefones metragens, de nível de entrada celulares e ultra-baixo custo aparelhos que haviam alimentado a expansão da indústria na década anterior."

Smartphones representaram 34 por cento dos embarques de celulares da Samsung no primeiro trimestre; smartphones eram apenas 14 por cento das vendas da Nokia.

Os smartphones são o único segmento do negócio de telefone celular mundial deverá crescer em 2012, IHS disse. Globais embarques de smartphones são estimadas a subir 35 por cento este ano, enquanto as vendas para telefones metragens, de nível de entrada telefones e ultra-baixo custo aparelhos deverão diminuir. Como resultado, o segmento de smartphones será o único responsável para a expansão global de negócios de celular de 7,4 por cento em 2012.

No próximo ano, os embarques de smartphones vão subir para a conta por mais de metade de todos os telefones celulares pela primeira vez, em 52 por cento, acima dos 43,5 por cento em 2012, IHS previsto.

(C) 2012 o Los Angeles Times

Visite o Los Angeles Times em www.latimes.com

Google paga bem, mas nega impedindo sonda Street View

Google diz que vai pagar a multa $ 25.000 imposta pela Comissão Federal de Comunicações, mas contesta a afirmação do regulador que obstruiu uma sonda de seu programa Street View.

"O Google tem colaborado plenamente com as investigações em todo o mundo sobre esta matéria, agindo de boa fé em todos os momentos," Montanha empresa View, Califórnia, disse hoje, em uma carta à FCC.

O gigante das buscas revelou também que o Departamento de Justiça dos EUA já havia completado sua investigação sobre se o Google violou as leis de escutas quando coletados e armazenados dados de redes sem fio desprotegidas durante a operação carros especialmente equipados que cruzam as ruas de tirar fotografias para o seu serviço de mapeamento.

A Electronic Privacy Information Center, ou EPIC, o grupo de defesa de Washington que entrou com a queixa original com a FCC sobre controversas do Google práticas de coleta de dados, enviou uma carta de segunda a Procurador Geral dos EUA Eric H. Holder Jr. chamando sonda da FCC insuficiente.Uma pessoa familiarizada com a investigação que não foi autorizada a discuti-lo publicamente, disse o DOJ envolveu o seu exame em maio de 2011.

"O Departamento de Justiça teve acesso a funcionários do Google, analisou os documentos-chave, e concluiu que não iria prosseguir um caso de violação da Lei de Wiretap", o Google disse em sua carta à FCC.

A FCC também disse que não encontrou evidências de que a empresa quebrou as leis de espionagem na coleta de dados da Internet de milhões de famílias norte-americanas inconscientes. Ele propôs uma multa de US $ 25.000 em 13 de abril, alegando Google stonewalled seus investigadores.

Em um comunicado, o porta-voz da FCC Tammy Sun disse: "A comissão está por trás do trabalho do pessoal de carreira que investigou coleção segredo do Google de senhas pessoais, e-mails e outros dados privados através de seu projeto Street View Em prometendo pagar a pena de Mesa. , a empresa tem razão admitiu erros. Indo para a frente, questões importantes sobre a privacidade dos criptografado Wi-Fi de comunicação permanecem. Por isso, a comissão lançou recentemente uma folha nova ponta do consumidor destacando as vulnerabilidades das redes sem criptografia e como os consumidores podem proteger-se melhor. "

EPIC também está pedindo a FCC para uma versão unredacted do seu relatório sobre a sonda Street View.

a Apple nega alegações de fixação de preços

 traduzido do site : arcamax.com



O ex-presidente-executivo da Apple Inc., Steve Jobs foi um jogador chave em uma conspiração com cinco editoras de livros importantes para elevar o preço dos livros digitais, autoridades federais e estaduais, disse em processos antitruste movidos contra as empresas.
Jobs ajudou a orquestrar um plano complexo de fixação de preços que os consumidores custar dezenas de milhões de dólares nos últimos dois anos, por aumentar o preço de muitos novos lançamentos e best-sellers por US $ 3 a US $ 5 cada, os investigadores federais. Apple ainda orgulhosamente descreveu a manobra - que deu o fabricante iPad uma comissão garantido 30 por cento em cada e-book vendido através de seu mercado online - como um "movimento aikido", referindo-se a arte marcial japonesa, de acordo com o processo.
"O cliente paga um pouco mais, mas isso é o que você quer de qualquer maneira", Jobs disse aos editores em um ponto, disse Sharis Pozen, o chefe interino da divisão antitruste do Departamento de Justiça.
"Nós alegam que esses executivos sabia muito bem o que estavam fazendo. Ou seja, tomar medidas para garantir que os preços pagos consumidores para e-books foram maiores", disse ela na quarta-feira anunciando a ação federal, que alguns analistas disseram que poderia levar a baixar e-book preços.
Todos os cinco editoras negaram veementemente as acusações e alegou que o e-book e e-reader vendas tinham aumentaram desde a indústria foi para o modelo de precificação iPad. E-book de vendas, por exemplo subiu 117 por cento em 2011, gerando receitas de 969,9 milhões dólares americanos nas empresas que reportam as vendas para a Associação de Editoras Americanas.
O processo, juntamente com outro por 16 procuradores gerais do estado, foi apresentado contra a Apple, Simon & Schuster, Hachette Livro Group, HarperCollins Publishers, Macmillan e Grupo Penguin.
Hachette, HarperCollins e Simon & Schuster fez um acordo com o Departamento de Justiça que iria obrigá-los a permitir que varejistas como a Amazon.com Inc. ea Barnes & Noble para reduzir os preços dos e-books que vendem dos editores. Se for aprovado por um juiz federal, a solução irá restaurar a concorrência para o mercado de livros eletrônicos, Pozen disse.
Além disso, Hachette e HarperCollins concordaram em resolver os estados "ação judicial e pagar um total de cerca de US $ 51 milhões em restituição de e-book clientes. Os estados ainda estão a negociar a restituição com a Simon & Schuster.
Connecticut procurador-geral George Jepsen, que ajudou a liderar o esforço do estado, estimada a fixação de preços por todos os consumidores editores custar mais de $ 100 milhões.
Apple, Macmillan e Pinguim não concordar com um acordo. O Departamento de Justiça prometeu que iria levar o caso contra os vigorosamente em uma tentativa de manter o emergente mercado de e-book "aberto e competitivo."
Macmillan presidente-executivo John Sargent negou as acusações em uma carta aberta no site da gravação do editor. "Macmillan não conspirar", escreveu ele. Pinguim CEO John Makinson disse que as decisões da empresa de preços foram feitas de forma independente e "não fizemos nada de errado."
Um porta-voz da Apple disse que a empresa não fez nenhum comentário.
Por causa da liquidação, as editoras terão que renegociar seus contratos com e-reader fabricantes como Apple, Amazon e Barnes & Noble, e que deverá baixar os preços para os próximos dois anos.
Mas com duas editoras que se recusam a resolver e outros editores não envolvidos nas ações, os preços na indústria de e-book pode variar amplamente, dizem especialistas.
Amazon aplaudiram as ações judiciais. Os fatos retratados Amazônia, o que torna o Kindle e-reader, como uma vítima da fixação de preços, porque não poderiam cobrar preços mais baixos e aparentemente perdido e-book de vendas para a Apple.
"Esta é uma grande vitória para os proprietários do Kindle, e estamos ansiosos para serem autorizados a preços mais baixos em mais livros Kindle", a gigante do varejo on-line Seattle disse.
Consumers Union também elogiou os trajes para parar uma prática que "parece ter ferido seriamente a concorrência".
"Este é um caso" slam dunk 'do conluio, o comportamento anti-competitivo ", disse Mark Cooper, diretor de pesquisa da Consumer Federation of America, disse em um comunicado.
James McQuivey, analista de mídia da Forrester Research, disse que os editores já foram baixando e-book preços, de modo que os processos antitruste apareceu tarde.
"A Amazônia está indo muito rapidamente cair o preço em alguns dos seus maiores best-sellers como uma maneira de dizer: 'Olha, haha, nós está livre de novo'", disse ele. Mas McQuivey previu que a Amazon não cortaria e-book os preços em geral porque a empresa já estava cobrando um preço baixo para o Kindle.
Os editores que se instalaram disseram que fizeram isso para evitar uma batalha prolongada potencialmente legal, não porque eles admitiram erros.
Mas as autoridades federais e estaduais pintou um quadro muito diferente, esboçando uma ampla conspiração que dizem que começou em 2008. Para o próximo ano, disseram autoridades, executivos do setor editorial conheceu trimestral "em salas de jantar privadas de restaurantes de luxo de Manhattan", com reuniões semelhantes que ocorrem na Europa.
Seu alvo era o que um executivo editorial chamado "ponto do preço miserável $ 9,99" para e-books na Amazon, diz o processo. Os editores temiam ter que começar a cobrar esse preço para livros de capa dura também.
O conluio começou o mais tardar em 2009, quando os editores concordaram em trabalhar juntos, os fatos, disse. Um e-mail do executivo-chefe de uma das empresas-mãe da editora em julho de 2009, disse que as principais editoras estavam "em discussão para criar uma plataforma alternativa para a Amazon para e-books", o terno federal disse.
"O objetivo é menos para competir com a Amazon do que forçá-lo a aceitar um nível de preços superior a 9,99," a ação, citando o e-mail de um executivo não identificado.
O editores ea Apple viu uma oportunidade com o lançamento pendente do tablet iPad em 2010.
"Jogue com Apple e ver se podemos todos fazer um ir desta para criar um verdadeiro mainstream do mercado de e-books em 12,99 dólares e 14,99 dólares", escreveu Jobs com o executivo de uma das empresas do editor-mãe, diz o processo. Jobs morreu em outubro após uma longa batalha contra o câncer.
Apple tinha o poder para impor um novo sistema em que os editores que lhe deram uma comissão de 30 por cento sobre livros vendidos através do iTunes e garantiu que os concorrentes não poderiam minar o preço, diz o processo.
Apple e as editoras "chegaram a um acordo pelo qual a concorrência de preços de varejo deixaria (que todos os conspiradores desejados), varejo e-book os preços iriam aumentar significativamente (o que os réus editor desejado) e Apple estaria garantido" comissão "30 por cento em cada e-livro que vendeu (que a Apple desejado) ", diz o processo.
No espaço de três dias em janeiro de 2010, todos os cinco editoras entraram em "funcionalmente idênticas" contratos com a Apple que aumentaram o preço de lançamento novo bestseller ou e-books a partir de R $ 9,99 a US $ 12,99, $ 14,99 ou R $ 16,99. As empresas violado a lei antitruste juntando a concordar com a nova estrutura de preços, diz o processo.
(C) 2012 o Los Angeles Times

Censura na Internet

Censura na Internet
Prof. Dr. Silvio Meira

Uma das características mais atraentes da Internet - a liberdade de comunicação - está ameaçada. Desde o mês passado, nove juizes da Suprema Corte de Justiça dos Estados Unidos estão julgando o caso Reno X União das Liberdades Civis Americanas, um processo no qual o governo dos EUA pretende impor à rede o mecanismo mais criticado pelos próprios americanos: a censura.

O governo argumenta que a rede é um canal aberto à pornografia e que é preciso existir algum tipo de limite para evitar que as crianças tenham acesso a esse material. O documento que serve como base para o caso é o Ato de Decência nas Comunicações, votado no ano passado pelo Congresso e que determina a aplicação de multa de até U$ 100 mil e, no máximo, dois anos de prisão para aquele que "exibir material indecente na Internet ou viabilizar o acesso de pessoas menores de 18 anos ao material pornográfico disponível em uma rede interativa de computadores".

Para essa preocupação do governo, o próprio mercado de software já oferece a solução. Hoje, já existem várias formas de impedir o acesso a determinados websites da Internet, locais onde ficam armazenadas informações. Através de senhas, sistemas de proteção impedem por completo a visualização de sites que contém pornografia. Além disso, como a pornografia já é considerada ilegal nos EUA, há também uma grande preocupação por parte daqueles que disponibilizam páginas na rede com esse tipo de material. Em algumas delas, o adulto tem que pagar uma taxa anual de acesso, além de ter que provar que é maior de 18 anos.

Outro ponto que deve ser levado em conta é a própria definição do que é material "indecente e ofensivo". A Internet está repleta de informações de mérito científico que podem servir, inclusive, como fontes de informação valiosas para crianças e adolescentes. Há, por exemplo, páginas sobre doenças sexualmente transmissíveis que, normalmente, vêm acompanhadas de fotos de homens e mulheres nus. No caso do tema "puberdade", é comum haver fotografias de órgãos sexuais. Neste caso, como seria feita a diferenciação entre o que é ou não pornográfico? Os responsáveis por esta definição entrariam numa verdadeira caça às bruxas.

Um outro argumento utilizado pela procuradora geral Janet Reno é que a intenção do governo é de "garantir a liberdade de expressão na rede" porque a pornografia impede que pais - usuários em potencial - possam exercitar este direito, já que às vezes, eles preferem não acessar a Internet para evitar que os filhos também o façam. A afirmativa é, de certa forma, contraditória. Basta lembrar que o primeiro artigo da Constituição norte-americana, que garante a liberdade de expressão, permite que este tipo de material circule livremente nas livrarias dos Estados Unidos. Na verdade, ao dizer que está tentando proteger os pais, o governo tira deles o direito de escolher a que tipo de informação seus filhos podem ter acesso.

leia o artigo completo: http://www.cgi.br/publicacoes/artigos/artigo12.htm

O fim da web

Nos primeiros anos da grande rede de computadores, o verbo era "divulgar". Você publicava um conteúdo, em seu blog ou site, e outras pessoas o acessavam. O Google cresceu ao trazer um mecanismo de busca capaz de localizar conteúdos que a pessoa deseja. Novas ferramentas mudaram esta lógica.
Com a chamada "web 2.0", onde novas plataformas, como redes sociais, tornaram os sites mais dinâmicos, o novo verbo passou a ser "compartilhar". As pessoas continuam publicando em seus sites ou blogs, mas também passaram a enviar conteúdos para outros serviços como YouTube ou 9gag, ou compartilham com outras pessoas algo que acharam interessante por redes sociais como Twitter e Facebook.
Isso criou uma web mais dinâmica e participativa, ao mesmo tempo em que tornou muito difícil controlar a publicação e origem de conteúdos, especialmente em sistemas mais anárquicos como o 4chan. E isso é o inferno para quem quer defender seus conteúdos com direitos autorais.
Aqui temos o ponto crítico da questão: conteúdo com copyright, subido por um usuário, deve derrubar um site? Vamos a um exemplo: estou aqui, fazendo testes com o HP Pavilion Dv6-6170br (especificar o modelo do notebook é muito relevante para o exemplo). Acabo me irritando e decido acabar com o SOPA pela raiz. Pego um voo para os Estados Unidos e mato, batendo com o notebook, todos os responsáveis por esta lei. Na lógica do ato anti-pirataria online, o governo americano fecharia as fábricas da HP, afinal não importa que o uso indevido seja culpa do usuário (notebooks como arma letal), a culpa é de quem é responsável pelo serviço (a empresa que fabricou o notebook). Como podem notar, minha imparcialidade morre a pancadas, neste parágrafo.

Essa lei torna sites colaborativos inviáveis, já que é muito difícil controlar o que todos os usuários fazem. Isso é o fim de sites como YouTube, Megaupload, Wikipedia e todos os locais onde pessoas compartilham conteúdos, que viveriam em uma insegurança constante de serem fechados o que, caso aconteça, nos jogaria em um túnel do tempo, diretamente para a internet de 1999 (alguém aqui sente saudade do Geocities?).


leia a materia completa no site adrenaline.uol.com.br

Automóveis x computadores

Numa recente feira de informática (COMDEX), Bill
Gates fez uma infeliz comparação da Indústria de
computadores com a automobilística e declarou: “Se
a GM tivesse evoluído tecnologicamente tanto
quanto a indústria de computadores evoluiu,
estaríamos todos dirigindo carros que custariam 25
dólares e que fariam 1000 milhas por galão (algo
como 420km/l)”.
Então a General Motors divulgou o seguinte
comentário a respeito desta declaração:
SE A MICROSOFT FABRICASSE CARROS:
1) Toda vez que eles repintassem as linhas das
estradas você teria que comprar um carro novo.
2) Ocasionalmente, dirigindo a 100 Km/h, seu
carro, de repente, morreria na auto-estrada sem
nenhuma razão aparente, e você teria apenas que
aceitar isso, religá-lo (desligar o carro, tirar a
chave do contato, fechar o vidro, sair do carro,
fechar e trancar a porta, abrir e entrar no carro,
sentar-se ao banco, abrir o vidro, colocar a chave
no contato e ligar) e seguir adiante.
3) Ocasionalmente, a execução de uma manobra à
esquerda, poderia fazer com que seu carro parasse
e falhasse. Você teria então que reinstalar o
motor! Por alguma estranha razão, você aceitaria
isso também.
4) A Apple faria um carro em parceria com a Sun,
confiável, cinco vezes mais rápido e dez vezes
mais fácil de dirigir. Mas apenas poderia rodar em
5% das estradas.
5) Os indicadores luminosos de falta de óleo,
gasolina e bateria seriam substituídos por um
simples “Falha Geral ou Defeito Genérico”.
6) Os novos assentos obrigariam a todos terem o
mesmo tamanho “default” de bunda.
7) Em um acidente, o sistema de airbag poderia lhe
perguntar: “Você tem certeza?” antes de entrar em
ação.
No meio de uma descida pronunciada, quando você
ligar o ar condicionado, o rádio e as luzes ao
mesmo tempo, ao pisar no freio apareceria uma
mensagem do tipo “Este Carro realizou uma operação
ilegal e será desligado”!
9) Se desligar o seu Carro98 utilizando a chave,
sem antes ter desligado o radio ou o pisca-alerta,
quando for ligá-lo novamente, ele iria checar
todas as funções do carro durante meia hora, e
ainda lhe daria uma bronca para não fazê-lo
novamente.
10) A cada novo lançamento de carro, você
teria que reaprender a dirigir, voltar à auto-
escola e tirar uma nova carteira de motorista.
11) Para DESLIGAR seu carro, você teria que
apertar o botão”Iniciar”…
O tio Bill bem que poderia ter ido dormir sem
essas.

apagão analógico no méxico

Cidade do México -. O switch off analógico no México será realizada em 31 de dezembro de 2015, como estipulado no Decreto Presidencial 2004, de acordo com o parecer final sobre a Televisão Digital Terrestre (TDT), emitido pela Federal Melhora Regulatória (COFEMER).
Esta opinião é o resultado da solicitação feita pela Comissão Federal de Comunicações (Cofetel) para COFEMER em setembro do ano passado, que continha uma série de ações complementares para alterar o Decreto Presidencial 2004 e para a frente o botão analógico 31, 2021 Outubro de 2016, mas este documento teve que ser modificado porque em Novembro de Gabinete do Tribunal Supremo (Supremo Tribunal) declarou o decreto válido para o apagão ocorre em 2015.
Cofetel recebeu o parecer final do COFEMER sobre a transição para televisão digital terrestre (TDT) na quarta-feira, disse Mony de Swaan, presidente do regulador.
O parecer estabelece as datas que terão lugar a transição para TV digital no país, cujo objetivo é fazer com que as duas nações na região e permite que os concessionários para dar aos usuários uma maior quantidade de conteúdo e desenvolver novos serviços, além de telespectadores digitais receberá superior de imagem e fidelidade de som e uma resolução que prevê actualmente a TV analógica.
Cofetel Presidente mencionou que o tema foi listado para discussão na próxima sessão plenária do regulador.
"(A decisão) vai para a plenária de 11 e, se aprovado, seria publicado no Jornal Oficial da Federação (DOF), entre 16 e 20 de Abril", disse de Swaan.
De acordo com o calendário conjunto, o apagão começar em Tijuana, com uma população de um milhão 300 mil habitantes, mas há Cofetel informou que 250 000 famílias sem televisão ou acesso restrito para a TV digital nesta cidade, de modo que preciso de um subsídio para a compra de decodificadores e antenas com o objectivo de que todos Tijuana têm cobertura de sinal digital.
Como parte das informações fornecidas pelo órgão regulador para COFEMER, indica que cada decodificador custa cerca de 500 pesos e 250 pesos cada antena.

Escolas em todo o país trazem iPads para a sala de aula

ARLINGTON, Va. - Em uma manhã quente de primavera, dois meninos de primeiro grau entrar no laboratório de informática em Jamestown Fundamental.

Os alunos do primeiro-levar um carrinho preto, grande o suficiente para que ambos poderiam caber dentro dele, e empurre-a pelo corredor até a sua sala de aula. Ele contém um iPad para cada aluno em sua classe.

Esta escola não é nada velha escola.

Jamestown, uma parte das 21 mil escolas-alunos Arlington Públicas, está na vanguarda do que muitos educadores descrevem como a edição de sala de aula da revolução digital.

"As crianças não só são capazes de acessar o material, mas usar uma série de ferramentas para a construção de aprendizagem de uma forma completamente diferente do que eles viram antes", disse Camilla Gagliolo, o coordenador de tecnologia educacional para as Escolas Públicas de Arlington.

Enquanto essa revolução está longe de ser completa em meio a preocupações sobre o seu custo e eficácia, escolas e editoras de livros didáticos dizem que abriu um novo capítulo na educação, mudando a forma como os alunos interagem com professores e com o outro.

"Os professores estão tendo que repensar sua sala de aula", disse Becky Keith, um especialista em integração de tecnologia nas Escolas Públicas do Condado de Woodford em Kentucky. "Os professores que estão adotando ele está tendo grande sucesso."

Os professores nas salas de aula digitais se tornaram treinadores de aprendizagem, movendo-se ao redor da sala e dar aos estudantes mais instrução um-em-um. Os educadores que adotaram essa abordagem disse que melhor prepara os alunos para os ambientes interativos que vai encontrar na sua faculdade e vidas profissionais.

"No passado, o professor era o dono do conhecimento", disse Richard Jean, o diretor da Escola Secundária D. McCarthy, uma escola católica em Fort Lauderdale, na Flórida "Um ano atrás, se uma criança queria gravar uma palestra , ele não podia. "

Do jardim de infância até a 12 ª série, alunos em mais de 2.000 distritos escolares em todo o país estão aprendendo com os dispositivos eletrônicos que até recentemente eram desencorajados de usar em sala de aula.

"Nós pedimos a eles para desligar toda a eletrônica, quando chegaram à escola", disse Jean. Agora, "temos uma ferramenta que pode usar para tudo."

Os alunos podem usar comprimidos - se da Apple ou marcas rivais - para tomar notas, apresentar trabalhos e participar de discussões em grupo com professores ou outros estudantes. Eles podem gravar e editar filmes, produzir podcasts e palestras recordes. Eles também podem procurar informações corretas em suas mesas, poupando uma ida ao laboratório de informática ou na biblioteca. Eles também estão permitindo que os professores se desfazendo de livros didáticos tradicionais.

"Eu realmente não usar o livro didático em tudo", disse Jessica Basanta, que ensina Espanhol em Woodford County High School, em Versailles, Kentucky "Às vezes eu vou puxar algumas coisas dos livros didáticos."

Woodford County está entre centenas de distritos escolares em todo o país para comprar em comprimidos como o futuro da sala de aula. Ela comprou iPads para todos os seus 1.250 alunos do ensino médio no ano passado a um custo de 785.000 dólares. Ele planeja comprar um novo conjunto para cada classe de entrada e oferecem aos alunos a opção de comprá-los com um grande desconto quando se formarem.

"Nós sentimos que temos um modelo no local para sustentar isso por muitos anos", disse Scott Hawkins, superintendente do distrito.

Mas não todos os distritos pode pagar o dinheiro que gasto em Woodford os iPads casos e software de gestão para uma escola. Hawkins disse que custou mais US $ 170.000 para construir uma rede wireless, outro requisito importante para além do esforço para os próprios comprimidos.

E nem todos os pais podem dar ao luxo de lascar dentro Os pais de cerca de 1.500 alunos Arcebispo de McCarthy paga uma taxa de tecnologia $ 25 mensais no topo da aula regular, que custa cerca de US $ 10.000 por ano.

Escolas Públicas em Arlington Virginia aloca 360.000 dólares por ano ao longo de um ciclo de quatro anos para substituir os computadores em suas 37 escolas. Frank Bellavia, um porta-voz do distrito, disse que diretores de escolas que são devidas para as atualizações podem decidir se querem comprimidos ou laptops, ou uma mistura de ambos.

Escolas também podem receber financiamento estadual e federal para a tecnologia em sala de aula, mas os recursos não são ilimitados.

"Gostaria de verificar minha carteira, se alguém disse que esta é a solução e você tem que fazê-lo amanhã ou suas escolas vai falhar", disse Mark Warschauer, professor de educação na Universidade da Califórnia, Irvine.

Warschauer disse que não há evidências ainda de que tais dispositivos melhorar a aprendizagem.

"Eu sou um entusiasta grande da tecnologia na educação, mas eu sou muito cauteloso com noções de bala de prata ou bala mágica ou mudar o jogo", disse Warschauer. "Um iPad é uma maneira diferente para criar conteúdo. Ele tem algumas vantagens, e tem algumas desvantagens."

Especialistas em educação que abraçam a tecnologia reconhecer os obstáculos.

"O dinheiro em si é extremamente difícil", disse Justin Bathon, um professor assistente de educação na Universidade de Kentucky. "A infra-estrutura é difícil de construir."

Os EUA sistema educativo é altamente descentralizada, o que significa que novos conceitos não são adotadas de maneira uniforme. Também foi construído para outra época.

"Nós construímos escolas para uma economia industrial, e nós fizemos espectacularmente bom nisso", disse Bathon. "Isso nos fez o país que somos hoje."

Em uma economia global competitiva, Bathon disse, é hora de um novo modelo. Coreia do Sul tinha planejado para converter cada sala de aula para livros digitais até 2015. No entanto, essa abordagem preocupa alguns educadores que pensam os alunos passam muito tempo em dispositivos digitais, por isso, uma mudança, o país não vai eliminar livros impressos completamente.

Na aula de William Donovan quarta série na Escola Elementar de Arlington Jamestown, que quase parece que o livro didático de história impressa tornou-se história.

Em um dia recente, os alunos de Donovan estão absortos em uma lição sobre a história de Virgínia, percorrendo um livro eletrônico em seus iPads. Enquanto isso, um conjunto desbotado de enciclopédias Book World - um grampo velho da pesquisa a escola primária - ocupa uma prateleira próxima.

"Há muita discussão sobre quando não vai comprar livros didáticos mais", disse Donovan. "Tudo o que fazemos é interativo."

Ao invés de combater a tendência digital como outros provedores de conteúdo tradicionais fizeram, os editores de livros didáticos do país tenham abraçado ela.

"Não vejo nenhuma resistência em tudo", disse Jay Diskey, o diretor-executivo da divisão de escola da Associação de Editoras Americanas. "Estamos vendo editores de educação de todos os tamanhos que vão nesta direção, porque há uma grande demanda."

McGraw-Hill Education, uma das maiores, está fazendo "investimentos significativos" nos livros didáticos digitais, disse Lisa O'Masta, um vice-presidente de marketing. Ela disse que a empresa oferece às escolas ambos os livros impressos e os digitais ou uma combinação de ambos.

"Nossa esperança é que ajudar os nossos distritos em que a transição digital," ela disse. "Em muitos casos, os distritos escolares ainda não estão prontos. Tentamos desenvolver programas para onde eles estão hoje."

Enquanto a Apple domina o mercado de tecnologia em sala de aula, assim como fez na década de 1980, outras empresas estão oferecendo os dispositivos baseados em sistemas operacionais Android, do Google sistema, ea concorrência poderia reduzir os preços para as escolas.

Um livro tradicional pode custar US $ 75, e um bairro teria que mantê-lo por cinco a sete anos, eo material torna-se rapidamente datado. Agora as escolas podem baixar livros digitais para o tão pouco quanto $ 15 um estudante e fazê-lo com mais freqüência, mantendo a informação atual.

"É muito cedo com os livros digitais, mas eu acredito que a longo prazo vamos economizar algum dinheiro ao longo do texto impresso", disse Hawkins.

Os alunos em sala de Donovan quarta série não estão reclamando.

"Quando meu pai era um garoto, que era um sonho," Isabella Cheque, 9, disse sobre o uso de um dispositivo de alta tecnologia em sala de aula.

Outros apreciam que eles não têm que carregar uma sacola cheia de livros pesados.

"Eu vivo até o morro, por isso é uma dor", disse Perry Gibbs, 10.

Na Escola Secundária Woodford County, no Kentucky, os alunos são mesmo ensinando seus professores. Andy Smith, um professor de história de 39 anos de idade e por sua própria admissão "não um nativo digital", disse que é bem por ele que os alunos tornaram-se inovadores.

"Parece haver uma atitude que estamos todos juntos nisso", disse Smith. "Eles tipo de assumiram a propriedade de seu lado."

Estudantes secretária pessoal da escola ajuda. Zachary Rankin, um sénior, está sempre em demanda.

"Um monte de professores que param de me no corredor dizer, 'Ei, você pode me ajudar? ", Disse.

Daniel James, um outro veterano que trabalha no help desk, disse que os dispositivos estão ajudando os professores vivem no mesmo mundo que os seus alunos.

"É uma lacuna de ligação entre os adolescentes ea sociedade", disse ele.

(C) 2012 a McClatchy Washington Bureau

Visite o McClatchy Washington Bureau em www.mcclatchydc.com

Distribuído por Serviços de Informação do MCT

Internet supera DVD no consumo de cinema

Os consumidores vão assistir mais filmes online do que em DVD em 2012 pela primeira vez, mas vai gastar muito menos fazê-lo, segundo um novo relatório.

O número de filmes alugados ou comprados on-line a partir de estabelecimentos como Netflix e iTunes vai crescer 135 por cento este ano para 3,4 bilhões, segundo a IHS Screen Digest. Mas a empresa de pesquisa disse que as pessoas vão gastar apenas 1,72 bilhões dólares em filmes digitais, comparados a 11,1 bilhões dólares em DVDs e Blu-ray.

No total, as lojas on-line e conta serviceswill para 57 por cento do consumo de filme em 2012, mas apenas 12 por cento dos gastos.

"O resultado seria um declínio na receita líquida de entretenimento em casa, mesmo quando o consumo alcança alturas anteriormente inatingíveis", analista IHS Dan Cryan escreveu no relatório.

O motivo: O conjunto de opções de baixo custo para consumir filmes online, especialmente "all you can eat" subscrição de serviços como Netflix, que transmitido mais de 2 bilhões de horas de vídeo durante o quarto trimestre de 2011.

IHS disse que Netflix e concorrentes menores, como Amazon.com e Hulu responsáveis ​​por 94 por cento do consumo de filmes online em 2011. Compras digitais responderam por apenas 1,3 por cento.

Os estúdios responderam à tendência, tentando manter os filmes mais longe da Netflix e outros serviços de aluguer baratos ao mesmo tempo, tornando-o mais atraente para comprar filmes online. A maioria AllowOnly títulos mais antigos lançado pelo menos há uma década para estar disponível para streaming de subscrição.

Ao mesmo tempo, Hollywood isaggressively empurrando o formato Ultravioleta novo, que permite que os consumidores que compram filmes para armazenar uma cópia em uma "nuvem" virtual que eles podem acessar a partir de uma ampla variedade de dispositivos digitais.

Dando a tecnologia um impulso significativo, gigante do varejo Wal-Mart recentemente concordaram em apoiar ultravioleta e permitir aos consumidores copiar DVDs que já possuem para a nuvem para o tão pouco quanto $ 2 cada.

Robojelly: aguá-viva robotica

O prazo oficial para a geléia robótica é "água-viva biomimética", mas prefiro pensar nisso como Robojelly - rei robótica flexível de alto mar.

Robojelly é aproximadamente do tamanho da palma da sua mão e tem a capacidade de alterar a sua forma e tamanho, como resultado de estímulos externos, tal como o seu homólogo animal.

Engenheiros usaram uma liga com memória de forma (SMA) e de silício para criar o corpo do robojelly, que um pesquisador descrito como sentindo um pouco como um implante de mama artificial.

O conceito robojelly tem flutuado ao redor desde 2009, graças a uma doação da Marinha dos EUA , mas em um papel publicado esta semana na revista dos Materiais inteligentes e estrutura, os cientistas dizem que fizeram uma água-viva robótica que utiliza o hidrogênio para alimentar a abertura e fechamento do sino da robojelly - a ação permite que a água-viva para se mover através da água.

Iterações anteriores do robojellies necessária eletricidade para funcionar.

Algum dia, robojelly pode ser capaz de coletar hidrogênio a partir de seu ambiente aquoso para usar como uma fonte de combustível, mas por enquanto, estudar o autor Yonas Tadesse disse que pode imaginar robojellies dirigindo-se ao mar com um tanque pouco de hidrogênio ligados a seus corpos - - como um tanque de mergulho pouco.

E caso você esteja se perguntando, Robojellies têm uma aplicação prática. Eles são relativamente baratos de produzir e pode ser equipado com sensores que podem detectar os níveis de poluição em diferentes partes do oceano e enviar essa informação para uma estação receptora.

fonte: times las vegas

Hewlett-Packard vai combinar PC com impressora

A Hewlett-Packard Co. vai combinar seu PC e unidades de impressão em um negócio como o gigante de tecnologia  para melhorar seu desempenho.

A impressão novo e Grupo de Sistemas Pessoais será liderada por Todd Bradley, que foi vice-presidente executivo de negócios da empresa PC desde 2005, a companhia disse quarta-feira. Como esperado, Vyomesh Joshi, vice-presidente executivo do Grupo Imaging and Printing, vai se aposentar após 31 anos na empresa.

HP disse que uma combinação das duas unidades seria para melhorar a sua estratégia de mercado, branding, cadeia de suprimentos e suporte ao cliente. O realinhamento também é esperado para proporcionar redução de custos, aumentando as especulações entre os analistas que cortes de empregos poderiam seguir.

É o mais recente movimento para o Chefe do Executivo Meg Whitman, que assumiu o cargo há seis meses. Desde então, ela anunciou diversas mudanças para ajudar a volta em torno da empresa, o mais alto nível sendo suas decisões para manter o negócio de PC em vez de fiar-lo e fazer suas WebOS disponíveis para a comunidade open-source.

Whitman disse que a impressão combinados e grupo PC foi um "cenário de vitória para clientes, parceiros e acionistas."

"Essa combinação vai reunir duas empresas em que a HP estabeleceu a liderança global", disse ele em comunicado.

Mas os analistas são menos otimistas.

"Acreditamos que não há motivo para ficar animado, pois este não é um movimento novo para a empresa," o analista Mark Moskowitz do JPMorgan escreveu em nota a investidores. "Antes CEOs Carly Fiorina e Mark Hurd empreendeu ou contempladas medidas semelhantes no passado, com sucesso limitado .... Embora seja bom para ver o HP arregaçar as mangas, nós pensamos que os investidores podem ter sido melhor servido por uma venda da PC / empresas de impressão agora contra a estrada. "

Moskowitz afirmou que a medida sinalizou a possibilidade de que a empresa poderia ser "limpar as empresas" à frente de um potencial spin-off, que seria uma fonte de fundos para a HP para investir no seu software e plataformas de serviços.

"À primeira vista, estamos preocupados que uma das razões para a combinação de IPG e PSG é uma reação ao curso questões seculares em ambas as divisões, que não vão embora logo", disse o analista do Barclays Capital Ben Reitzes A. em uma nota investidor. "A combinação pode proporcionar algumas oportunidades de redução de custos, mas parece vir junto com algum risco de execução".

Cisco para comprar software de vídeo-empresa NDS para 5bi dólares americanos

LOS ANGELES - A Cisco Systems Inc. planeja adquirir software de vídeo-empresa NDS Group Ltd. por US $ 5 bilhões em um negócio de caixa e dívida, que iria avançar passo a gigante rede do computador para a próxima geração de entretenimento em casa.

NDS de Londres faz com que o software utilizado por empresas de cabo e satélite para fornecer vídeo de forma segura a televisão set-top boxes e outros dispositivos. Seus clientes incluem DirecTV, China Central Television e British Sky Broadcasting, a maior operadora de televisão por assinatura na Grã-Bretanha. News Corp, dona de 39 por cento da BSkyB, também tem uma participação de 49 por cento no NDS.

Cisco disse que o software NDS "complementa sua própria tecnologia para proporcionar entretenimento em casa.

"Nossa estratégia sempre foi impulsionado pela necessidade do cliente e na captura de transições no mercado", disse John Chambers, presidente da Cisco e executivo-chefe, disse em um comunicado. "A aquisição da NDS se encaixa perfeitamente nesta estratégia."

Cisco, uma empresa de San Jose tradicionalmente associado com roteadores e outros hardwares de rede, migrou para entretenimento em casa em 2006 com a sua aquisição de US $ 7 bilhões de TV set-top-box fabricante Scientific Atlanta. A empresa ganhou as manchetes no ano passado, ele anunciou a sua mudança para TV via Internet.

Na Consumer Electronics Show em Las Vegas em janeiro de 2011, uma multidão de pé-quarto-somente embalada em demonstração da Cisco de tecnologia que traria TV digital, conteúdo online e mídias sociais para as salas dos consumidores que vivem.

Analistas disseram que a aquisição NDS ajudaria a Cisco navegar com êxito a próxima revolução no entretenimento doméstico: serviços baseados em nuvem em que cópias digitais de filmes e programas de TV podem ser acessadas na Internet conectados TVs e dispositivos portáteis, tais como comprimidos e smartphones. Neste mundo conectado, TV set-top boxes são cada vez mais fora do lugar.

"Muitas pessoas estão indo para comprar uma TV inteligente ... e não há necessidade de outra caixa", disse Shaw Wu, analista sênior de tecnologia da Sterne Agee.

Ações da Cisco caíram 28 centavos a $ 19,91.

NDS está desenvolvendo um software que permitirá que as empresas de cabo para continuar a oferecer televisão por assinatura de programação para qualquer tela na casa - incluindo smartphones e tablets.

"Com o tempo, você vai querer o seu conteúdo de televisão no seu iPhone, em seu tablet, na sua TV em casa", disse Alkesh Shah, diretor responsável por equipamentos de rede a Evercore Partners. "Essa combinação não é o passo final para isso, mas fornece os blocos de construção para chegar a essa solução."

Sob os termos do acordo, a Cisco informou que pagará cerca de US $ 5 bilhões, incluindo a assunção de cerca de US $ 1 bilhão em dívida. A aquisição, que deve ser concluída no segundo semestre de 2012, foi aprovado pelos conselhos de administração das duas empresas, mas está sujeita à revisão regulatória.

News Corp ea maioria NDS Advisers proprietário Permira assumiu a empresa de tecnologia de televisão por assinatura privada em 2008 em uma transação avaliada em US $ 3,7 bilhões.

O conglomerado de mídia e empresa de private equity emitiram uma declaração conjunta quinta-feira confirmando o seu acordo para vender NDS. Analista da Bernstein Research Todd Juenger escreveu em uma nota investidor quinta-feira que a venda é um desenvolvimento positivo para a News Corp, que seria realizar um ganho antes de impostos de aproximadamente US $ 1,5 bilhão com a venda. Ele observou que "não faz sentido vender sua participação acionária completamente", porque é um ativo que não está ligado aos negócios de mídia da empresa, que abrange jornais, transmissão e ativos de televisão por cabo e um estúdio de cinema.

Como parte da compra da NDS, a Cisco iria adquirir as operações na Grã-Bretanha, Israel, França, Índia e China. A empresa cerca de 5.000 funcionários vão participar de serviço da Cisco Provider Vídeo Technology Group.

Valor de mercado da Apple ultrapassa 500 bilião dólares

A Apple Inc., a empresa mais valiosa do mundo, é agora de US $ 500 mil milhões - e contando.

O valor de mercado da empresa ultrapassou a marca de meio trilhão de dólares no comércio rarefeito quarta-feira, juntando-se apenas um punhado de empresas ter atingido aquelas alturas, no entanto nenhum conseguiu ficar lá.

Para a maior parte do ano passado, a Apple estava correndo pescoço e do pescoço com a Exxon Mobil Corp para o título de mais valiosa empresa. Mas ao longo da Apple no mês passado catapultou quase 100 bilião dólares Exxon passado, que agora vale mais de US $ 400 bilhões. Valor de mercado é uma medida do valor total combinada de todas as suas ações em circulação de estoque.

As ações da Apple saltaram 7,03 dólar, ou 1,3 por cento, para 542,44 dólares na quarta-feira, colocando o valor da empresa de Cupertino, Califórnia, de no 506 bilião dólares, quando a negociação normal terminou. O elevador chegou um dia depois que a Apple enviou convites para os membros da imprensa para um evento na próxima quarta, em que é esperado para lançar seu iPad terceira geração.

Apenas algumas empresas chegaram a marca de US $ 500 bilhões, o equivalente financeiro a escala Monte Everest. Mas o pé naquela altitude é complicado, e as empresas que alcançaram o cume logo deslizou para baixo novamente.

Exxon ficou em cerca de US $ 500 bilhões para dois breves períodos em direção ao final de 2007, de acordo com uma análise feita pela Associated Press. Microsoft, rival da Apple, computação de longa data, passou a linha de US $ 500 bilhões em 1999 e novamente em 2000, e até chegou a 600.000 milhões dólares por um dia. Mas as ações da Microsoft se manteve estático para a maior parte da última década, ea empresa vale hoje cerca de 267 bilião dólares.

Também passando 500000000000 $ de uma década atrás, eram Cisco Systems Inc., Intel Corp e General Electric Co. As empresas valem muito menos agora, com a Cisco e Intel perto de US $ 100 bilhões e GE em US $ 200 bilhões.

Preço das ações da Apple subiu 500 por cento nos últimos cinco anos e mais de 4.500 por cento desde 2002, logo após Steve Jobs apresentou o iPod, a primeira de seu trio inovador de dispositivos móveis que mais tarde incluiu o iPhone eo iPad. A empresa registrou receita de US $ 46,3 bilhões no trimestre encerrado em 31 de dezembro, um dos maiores arrastos trimestrais de sempre para uma empresa de tecnologia.

Analistas disseram que, considerando seu tamanho atual, será difícil para a Apple continuar a crescer em tal um clipe rápido. Eles observaram que mesmo um crescimento de 10 por cento nas vendas anuais significaria a empresa teria que fazer um adicional de US $ 15 bilhões em negócios.

Ainda assim, com disparada de vendas do iPhone e da probabilidade de que a Apple começará a vender muitos mais milhões de dispositivos em grandes mercados inexplorados, como China e Brasil, os observadores de Wall Street permanece otimista.

Apple "continua a ser uma das nossas principais favoritos fundamentais", Sterne Agee analista Shaw Wu escreveu em uma nota aos investidores quarta-feira. Wu disse também que acredita que o preço das ações da Apple subiria um adicional de 14 por cento até o final do ano, e US $ 620 por ação.

Isso colocaria o valor de mercado da Apple em 577,000 milhões dólares, tentadoramente perto da marca de US $ 600 bilhões.

A Apple deve atualizar iPad em evento de mídia

A Apple Inc. é esperado para apresentar o mais recente iteração da sua computador popular tablet iPad em um evento em San Francisco na próxima semana, de acordo com um convite a Cupertino, Califórnia, a gigante de tecnologia enviado para a terça-feira meios de comunicação.

O convite da Apple tem uma imagem de um dedo tocar um ícone de calendário iPad exibir o número "7" com o slogan "Nós temos algo que você realmente tem que ver. E toque." O evento terá lugar sétimo março em San Francisco.

O IPAD tem sido um dos produtos mais bem sucedidos da história da Apple. A companhia disse que vendeu mais de 15 milhões de iPads no quarto trimestre de 2011 sozinho, responsável por 57 por cento de todos os comprimidos vendidos no mundo na temporada de compras natalinas, segundo a iSuppli IHS. A Apple embarcou 40,5 milhões de iPads em 2011, ante 15,1 milhões em 2010, relatou IHS.

A demanda por produtos da Apple só parece estar aumentando, como números gigantescos de vendas dos produtos iPad e outros levaram para um quarto recorde de quarto para a empresa. Mais recente lançamento da Apple principal, o iPhone 4S, vendeu um recorde de 4 milhões de aparelhos em apenas três dias após seu lançamento nos EUA de Outubro.

Um frenesi semelhante poderia ocorrer se a Apple lança um iPad atualizado. Relatórios no início deste mês, que predisseram a Apple iria anunciar um novo iPad a primeira semana de março, disse que o aparelho provavelmente estará disponível cerca de uma semana após o anúncio. No ano passado, as vendas do iPad 2 começou em os EUA nove dias após o anúncio.

Blogs que afirmam ter obtido peças fabricadas para o comprimido mais recente da Apple relataram que o próximo iPad terá uma bateria maior, conduzindo a duas vezes a energia da bateria de um iPad 2, bem como um processador mais rápido, mais memória e um visor de alta resolução .

A Apple tem corrido vendas enormes do IPAD e seus dispositivos de assinatura de outros para a cimeira de negócios, tornando-se empresa mais valiosa do mundo em termos de capitalização de mercado - o valor de todas as ações emitidas em uma empresa - e segurando em que, graças título para um preço de ação que parece crescer continuamente. As ações da Apple chegaram a US $ 500 para a primeira vez neste mês, mas já ultrapassou os US $ 530, depois de subir novamente terça-feira.